En los últimos tres años, más de 500 empresas internacionales trasladaron operaciones de manufactura, logística y distribución a México. El nearshoring, la estrategia de acercar la producción al mercado de consumo, pasó de ser una palabra de moda a una realidad que mueve miles de millones de dólares.

Para el ecommerce, esto significa tres cosas. Costos de envío más bajos, tiempos de entrega más cortos y acceso a mercados que antes requerían operar desde Asia con tiempos de tránsito de semanas. El que entienda esto ahora tiene una ventana de oportunidad que no va a durar para siempre.

México como centro de distribución de las Américas

México está geográficamente en el lugar justo. Frontera con Estados Unidos, el mercado de consumo más grande del mundo. Acuerdos de libre comercio con más de 50 países. Una red de parques industriales que crece al 15% anual. Y una fuerza laboral joven y cada vez más calificada.

Para una marca de ecommerce, esto se traduce en poder tener inventario en México y entregar en tres días a Los Ángeles, Dallas o Houston, con costos logísticos comparables a los de un envío doméstico en Estados Unidos. Antes, esa misma entrega desde una bodega en Shenzhen tardaba tres semanas y costaba el triple.

Lo que cambia para el emprendedor latinoamericano

No hace falta ser una multinacional para beneficiarse del nearshoring. Marcas chicas y medianas de Argentina, Colombia o Chile están usando bodegas de fulfillment en México para venderle al mercado mexicano sin los costos y los tiempos del envío internacional puerta a puerta.

Una marca de indumentaria de Córdoba envía su producción a una bodega en Monterrey una vez por mes. Desde ahí, los pedidos del mercado mexicano salen con envío local, llegan en dos o tres días, y las devoluciones se procesan en la misma bodega. El costo logístico por pedido bajó un 60% comparado con el envío internacional directo desde Argentina.

La marca no tiene presencia física en México, no tiene empleados allá, no tiene oficina. Solo la mercadería en un fulfillment center y una tienda online en pesos mexicanos. Eso es nearshoring para emprendedores.

Los tres modelos para arrancar

Si estás pensando en usar México como hub logístico, hay tres caminos principales, ordenados de menor a mayor complejidad.

Fulfillment tercerizado. La opción más accesible. Mandás tu mercadería a un operador logístico en México que recibe, almacena, prepara pedidos y despacha. Empresas como 99 minutos, Skydrop o Envia.com ofrecen este servicio con integración a plataformas como Shopify. Ideal para arrancar sin inversión en infraestructura.

Bodega propia con operador local. Alquilás un espacio chico en un parque industrial, contratás un operador local para la gestión. Más control, más costo fijo. Solo se justifica cuando movés más de quinientos pedidos al mes.

Producción local. El nivel más avanzado. Fabricás o ensamblás en México para vender en México y Estados Unidos. Requiere inversión pero elimina aranceles y reduce costos logísticos al mínimo posible.

Lo que hay que saber antes de mandarse

México no es un país fácil para operar si no conocés las reglas. El régimen fiscal para empresas extranjeras tiene particularidades. El cruce de mercadería por aduana requiere un agente aduanal y documentación específica. Y la variabilidad del tipo de cambio entre el peso mexicano y el dólar puede comerse el margen si no lo tenés cubierto.

Dicho esto, las marcas que están entrando ahora lo están haciendo con estructuras livianas, probando con volúmenes chicos y escalando de a poco. No necesitás mudar toda tu operación a México. Necesitás un fulfillment center, un contador que entienda el régimen fiscal y un ecommerce manager que hable el idioma del mercado mexicano.

El nearshoring no es para todos. Pero para las marcas que ya venden bien en su mercado local y están mirando hacia afuera, México es la puerta de entrada más lógica. Y la puerta no va a estar abierta para siempre.